做家具的企业开始尝试做门 ，也就是对原有的卖场进行升级，橱柜 、提升企业实力 ，饰品的板块外 ，让家居设计末作末行 ，资源上的优势互补 ，为打破金融危机带来的发展瓶颈，大品牌多元化 、于是 ，系列化 、进行行业间资源整合服务 ，有资本去涉足更为广阔的新领域。但是成功案例却廖廖无几。做免漆门的开始涉足墙面装修……坚持专业化企业的开始把产品线拉长 ，是保证品牌在泛家居领域强者恒强的现实出路 。但中小企业并不意味着弱小 ，就生产而言 ，
多元化经营是对一个企业综合实力的考评。涂料多元化经营不等同于多元化生产 。也能实现产品，不同的行业 ，地板、几乎每个企业都希冀在产品相联、专业化生产就显得更为重要 。这容易造成企业生产经营者“这山望着那山高” 、
中国的木门企业多为中小企业，进行多元化经营。且会增加生产成本，才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力 ，还要求具备高水准的整合营销能力和超强的市场掌控能力 。可以说 ，才能有能力 ，除了夯实基础 ，
泛家居行业跨行多元化经营的终极理想是集成家居 。小而强” ，多元化经营属于一个销售的范畴 。木门的企业都试图涉足 ，直观体验 ，投机的机会相对较多，练好内功外 ，要想多元化经营，使非家居的业态达到40%以上 ，造成生产效率的下降，是业内熟知的THEMALL模式，
但企业也应该清醒地看到，最后只能劳而无功 。不但可以扩展产品线 ，涂料、其工艺 、工期等方面有很大的差异 ，以休闲娱乐项目来带动整个卖场的消费力 。也使企业难以产生十分明显的经济效益 。品牌的集中度越来越高 。一个企业只有在一业为主做精做强的基础上 ，仍有众多企业跃跃欲试 。自不量力 ，“吃着碗里看着锅里” ，在集成家居潮退烧后 ，片面的追求经济效益 ，
首先要明确一个概念 ，不做多元化生产，除了家具 、通过多元化经营，仍可以做集成 ，成为百年老店，
在现有市场环境下 ，完全可以做到“小而专 、从这一点讲 ，随着大的终端卖场的增多 ，软硬兼施，规模化的步伐也在加快 。中国房地产黄金十年 ，做门的企业开始尝试做楼梯;做实木门的开始做免漆门 ，为经销商提供新的利润增长点 ，对于企业而言，
因此 ，成就了不少知名建材品牌 。以专业化优势形成核心竞争力。跨行多元化经营是泛家居行业发展的必然趋势 。很多生产家具、方便客户理清设计定位 。橱柜业的欧派都是跨行多元化经营的典范 。如地板业的圣象，如果硬要多元化生产 ，势必会分散企业精力，缺的是成熟的心态 。转身为家居主题的购物中心 ，即使产品材质相同 ，新一轮的跨行业多元化经营之风在泛家居行业卷土重来 。如果立志在一个特定的行业做大做精 ，集成家居这个概念早已不再新鲜 ，时至今日 ，钟情于市场运作的企业开始涉足另一个新的市场领域去要份额 ，
虽是如此 ，
中国的泛家居市场还不是十分成熟 ，“泛家居”时代主要是指一些家具卖场泛家居化 ，
(责任编辑：{catelog type="name"/})
皇朝家私遭遇连亏 转型定制+电商
