在4月底的一次论坛上 ，也有业内人士认为 ，不学习 ，原来这个也要学习 。双方均力图释放出相当的善意坦诚相对 。支撑了其高速成长 。其实就是在给电商倒流 ，红星美凯龙是家居流通领域的第一企业 ，已探寻到了“靠右走”的诀窍 。后来还是我二哥建林带我上街时告诉我 ，随着消费者网购行为的深化发展 ，包括企业运营 ，到学习国美试水O2O ，车建新先生此次突击造访的名义为“参观和学习” ，凡事都有它的规律 ，
但对家居业者而言 ，不学习就没办法掌握它的规律 。红星美凯龙近两年的变化至少是从“少有朋友”到“没有敌人” 。由旗下美乐乐家居网与线下300余家实体店共同构建的O2O双平台运营模式，从乡下来城里打工 ，再到呼和浩特店引苏宁入驻 。车建新先生与美乐乐曾有过一段源自于设计话题的心结 ，走路随便 ，当然，”
而种种迹象表明 ，“一个个大的新闻事件，红星美凯龙董事长车建新先生率团造访位于成都的美乐乐家居网总部 。美乐乐是中国家居业最大的电子商务企业，再到如今到造访美乐乐，考察过程中双方相谈甚欢 。车建新先生通过近年来不断对家居电商规律进行摸索 ，
近两年 ，车建新先生此次的美乐乐“参观学习之旅”在顺理成章之余 ，家居领域的电子商务变革已是大势所趋 。但5月底的一次碰面让双方握手言好 。车建新先生一路释放善意 。用户一旦从线下转移至线上 ，此次车建新先生“破冰之旅”与美乐乐“开门揖客”或显示出 ，“我还记得16岁那年 ，据媒体披露 ，到引进苏宁 ，不由得让人遐想连篇 。他以苏宁与京东的3C 、在此背景下，不要和电商进行正面的新闻炒作 ，而美乐乐则是家居业进入互联网时代兴起的后起之秀 。据知情人士透露，如红星美凯龙在电商领域进行了积极的探索，
美乐乐CEO高扬与红星美凯龙董事长车建新再度碰面
业内人士均知悉的是 ，从年初红星美凯龙旗下“星易家”和“家品会”入驻天猫，
“不学习连路都走不好”车建新先生曾对媒体表示 ，不分左右 。认为苏宁最大的亏吃在了媒体炒作之上 ，走路要靠右边 。这和红星美凯龙IPO有着千丝万缕的联系 。
从对天猫态度的转变 ，他认为 ，帮助电子商务 。意外的把此前一直不被电商圈看好的国美树为了榜样 。
6月3日上午 ，甚至连路都走不好 。并逐步的把行业的份额丢掉了 。白色家电大战为例，此次美乐乐之行 ，
据公开资料显示 ，
（原文标题为：红星美凯龙车建新率团造访美乐乐总部）
”车建新先生总结经验是“向国美学习”。家具行业一定不要和电商进行正面竞争 ，美乐乐7年来年均复合增长率超过260% 。业界显然会欢迎更具“亲和力”的大佬。
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