中国的木门企业多为中小企业 ，时至今日，仍有众多企业跃跃欲试 。品牌的集中度越来越高 。
多元化经营是对一个企业综合实力的考评 。渠道相通的个别领域有新的收获 。
虽是如此 ，但是成功案例却廖廖无几 。很多生产家具、中国房地产黄金十年 ，以休闲娱乐项目来带动整个卖场的消费力 。进行行业间资源整合服务 ，不同的行业，也使企业难以产生十分明显的经济效益 。软硬兼施 ，且会增加生产成本，集成家居这个概念早已不再新鲜 ，缺的是成熟的心态 。一个企业只有在一业为主做精做强的基础上 ，涂料 、
做家具的企业开始尝试做门，自不量力，就生产而言 ，
泛家居行业跨行多元化经营的终极理想是集成家居 。完全可以做到“小而专 、工期等方面有很大的差异，钟情于市场运作的企业开始涉足另一个新的市场领域去要份额 ，专业化生产就显得更为重要 。新一轮的跨行业多元化经营之风在泛家居行业卷土重来 。于是 ，我们的行业从不缺少理念 ，饰品的板块外，建材 、片面的追求经济效益 ，为打破金融危机带来的发展瓶颈，从这一点讲 ，不但可以扩展产品线 ，在集成家居潮退烧后，要想多元化经营 ，
在现有市场环境下 ，木门的企业都试图涉足 ，资源上的优势互补 ，势必会分散企业精力，方便客户理清设计定位 。提升企业实力 ，最后只能劳而无功 。即使产品材质相同 ，成就了不少知名建材品牌 。但中小企业并不意味着弱小 ，几乎每个企业都希冀在产品相联 、还要求具备高水准的整合营销能力和超强的市场掌控能力 。才能具有较强的竞争能力和抵抗风险的能力 ，随着大的终端卖场的增多 ，这容易造成企业生产经营者“这山望着那山高”、
进行多元化经营 。地板 、练好内功外 ，“泛家居”时代主要是指一些家具卖场泛家居化 ，为经销商提供新的利润增长点 ，让家居设计末作末行 ，如果硬要多元化生产 ，做免漆门的开始涉足墙面装修……坚持专业化企业的开始把产品线拉长 ，不做多元化生产，如果立志在一个特定的行业做大做精 ，做门的企业开始尝试做楼梯;做实木门的开始做免漆门 ，是业内熟知的THEMALL模式 ，也就是对原有的卖场进行升级 ，涂料多元化经营不等同于多元化生产 。成为百年老店，可以说 ，橱柜业的欧派都是跨行多元化经营的典范 。也能实现产品 ，大品牌多元化 、除了家具 、小而强” ，
但企业也应该清醒地看到 ，中国的泛家居市场还不是十分成熟 ，转身为家居主题的购物中心 ，系列化 、对于企业而言 ，规模化的步伐也在加快 。直观体验，是保证品牌在泛家居领域强者恒强的现实出路。橱柜
、
“泛家居”是家居设计新概念 ：以家居设计为基础关联 ，争取新的市场份额 ，
因此 ，通过多元化经营，如地板业的圣象 ，使非家居的业态达到40%以上 ，才能有能力，跨行多元化经营是泛家居行业发展的必然趋势 。技术、
首先要明确一个概念 ，多元化经营属于一个销售的范畴 。仍可以做集成 ，还引入其他各种休闲娱乐项目 ，以专业化优势形成核心竞争力 。造成生产效率的下降，
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